五一節前夕，長沙發生了震驚全國的4.29倒樓事件，截止到今天凌晨10人獲救，5人遇難，引發了廣大的社會討論，業內人士紛紛提出了自己的看法和見解，公司更是在五一期間組織了座談會，對事發的湖南湘大檢測公司報告進行了分析。

　　事情發生后作為營銷人員，我也思考了一下，作為項目的一手信息獲得者，如果在接項目的時候提前把控好項目其實可以規避掉很多風險，很多同行都覺得房屋檢測比起其他的安全評估風險微乎其微，這樣的想法其實大錯特錯。

　　首先我們在承接項目的時候通常會了解項目的體量、結構形式、還有檢測目的等信息，就是為了在溝通中了解項目背后的真實目的，當一個項目背后的來龍去脈都了解后，評估項目風險就會更準確，就好比一個醫生沒有完全了解病因就亂開藥方，那這個病人非但不會“陰轉晴”反而會離太平間越走越近。其次在條件允許的情況下每個項目最好都去現場探勘一下，這不僅是一次跟業主現場溝通的機會，也是可以去現場看看有沒有暴力拆改的痕跡，當你發現在使用過程當中有結構改造的情況，你就要小心了。第三，我覺得營銷其實是需要懂一些檢測員的基礎知識的，你必須要了解房屋的結構形式到底有哪些，材料強度是怎么計算出來的、變形是怎么打的，圖是怎么看的，甚至報告里面的內容你也需要知道到底有哪些內容。你可以不了解一些復雜的結構和現場情況，但是常規的現場的各項數據采集，你要明白為什么這么做。當你明白了鑒定報告的套路，相信在每次接項目的時候你就知道哪些項目可以做，哪些項目比較好做，哪些項目不能做，總結就是談項目有時候站在技術的角度來看待特殊問題。最后就是要對項目要有敬畏心。有所為，有所不為，不能因為急于成單，或者是低價拿來的項目就草草了事，不研判，不分析，反正報告不是我出的思想就很道格，我們營銷作為流水線的第一環節，要守好第一道門。即使項目價格有時候會比較低，但是該做的工作一點都不能少。

　　其實節假日期間跟很多朋友聊天都會聊到這次時間，免不了被調侃一下，作為檢測人我覺得很汗顏，平時都是炫耀說我們是為大家的的住房安全保駕護航，滿滿的社會責任感。雖然這次事件風平浪靜后依舊會有投機分子還在做著掛羊頭賣狗肉的事情，這個是市場決定的。市場競爭越來越激烈，行業逐漸內卷起來，價格越來越突破底線，但是每天祈禱今天不下雨，還不如包里放把傘，既是對自己負責，也是對技術的同事們負責，更是要對業主負責。